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A股风雨18载：揭开8位常青董事长不倒秘密
源自：股天下 时间：2008-8-20 8:40:21
一旦确认了以房地产作为主营方向，万科立即雄心万丈，要做就做地产行业的领跑者。 

　　2001年，万科将万佳“嫁入”了豪门，标志着万科全面进入地产行业。业内人士认为，万科的战略性调整共包括三个方面：第一就是从多元化经营向专营房地产集中；第二是从多品种经营向住宅集中；第三是投放的资源由12个城市向北京、深圳、上海和天津集中。万科的规划一步比一步更集中、更细致。 

　　从万科的战略调整可以看出，万科做地产行业领跑者的雄心。为了这个梦想，万科砍去了很多长得很好的枝叶。2007年，万科的销售金额达523.6亿元，同比增长146.6％；营业收入合计355.27亿元，与2006年相比，增长了98.27％，利润总额为76.41亿元，同比增长了122.50％。这一业绩远远超过其他内地房地产公司。 

　　在商言商，这是许多企业家信奉的金律。做企业追求的就是利润，逐利成为商人的本质。但是，到底赚多少合适，却是王石和万科思索的问题。很多人会认为，能赚就赚，难道还要少赚不成？王石的观点是，只要追求公平合理的回报即可。这一观点甚至曾使人认为他没本事多赚。 

　　20世纪90年代早期，很多开发商追求暴利，结果一旦国家开始宏观调控，立刻深陷困境。实践证明，万科当时提出利润超过25％不做的理性思维得到了市场的认可。在许多开发商艰难度日的宏观调控期间，万科地产的规模以平均70％的年均速度递增，到1998年，万科突然发现自己排在了沪深两市上市房地产企业的第一名。 

　　目前的地产市场环境和20世纪90年代多么相似！2006年、2007年，深圳地产乃至全国地产都经历了一次高温发烧期，不单是地产商，甚至普通民众，都加入了轰轰烈烈的炒楼队伍，随随便便转手就赚几百上千万，结果现在大多数牵涉其中的企业和人都不得不付出惨痛的代价。
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